项目经理的权力有5种来源。(1)职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。(2)惩罚权力(Coercive Power)，使用降取、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。(3)奖励权力(R- 阅读剩余部分 -

项目管理常用计算题设从乙采购y吨，从甲采购x吨。则 0.2x+0.4y>=16, ​ 0.5x+0.2y>=16算出x=20,y=30, 采购成本 ：20200+30*300=13000分别找出横纵坐标出发点的最小值 ，如果最没有连连成一个圈，则找最小连接线。 1开始的最小是5 。直接连5. 2的y轴最短是3，0.9 ，直接把2和3连在一起。 3跳过4 x轴最- 阅读剩余部分 -

挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例："4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。目前是第二周周末。从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。"中文 指标 计算公式 结果 结果解释典型：当前CP- 阅读剩余部分 -

信息技术发展趋势和新技术高速度大容量，集成化和平台化，智能化，虚拟计算，通信技术，遥感和传感技术，移动智能终端。以人为本。信息安全。工业化信息化两化融化信息化与工作化发展战略整合信息资源与材料，能源等工业资源的整合，节约材料，能源等不可再生资源虚拟经济与工业实体经济整合。系统分析阶段根据说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，设计实现逻辑模型的技术方案商业智能系统功能数据仓库，数- 阅读剩余部分 -

规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方输入：1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业环境因素 9、组织过程资产工具：1、自制或外购分析 2、专家判断 3、市场调研 4、会议输出： 1、采购管理计划 2、采购工作说明书 3、采购文件 4、供方选择标准5、自制或外购决- 阅读剩余部分 -