制订项目章程（项目启动）编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程​ 输入：项目工作说明书SOW、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：专家判断、引导技术​ 输出：项目章程制订项目管理计划定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划​ 输入：项目- 阅读剩余部分 -

论文经验论文是每个领域的范文 准备两份 考前一周 每天四篇 照着抄 摘要 项目概述 一个领域 另一个领域 总结反正我认为论文的阅卷套路是 字数＞工整度＞内容字数不够直接pass的正文可以重复接要的。 你可以重复，也可以补充，正文其实你还需要看子题目，有些这些概括性的就可以在正文第一段回应

成本效益分析比较可能成本与预期收益质量成本要考虑不符合要求的，返工的所有成本标杆对照将项目与可比较的项目对照，识别最佳实践实验设计通过实验数据分析，识别哪些因素对开发流程会产生影响 。其他质量规划工具头脑风暴、亲和图/关系图、力场分析、名义小组技术、模块图、流程图、矩阵图、优先矩阵图一致性和非一致性成本一致性成本 ：项目期间发生，防止失败​ 预防成本 ：培训，流程文档化，- 阅读剩余部分 -

规划质量管理识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程​ 输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议​ 输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更- 阅读剩余部分 -

1.进度管理1.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程​ 输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：专家判断、分析技术、会议​ 输出：进度管理计划1.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程​ 输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：- 阅读剩余部分 -