安全审计
对访问和使用情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行。并帮助分析安全事故产生的原因
主要时提供对信息的记录并对分析提供依据
DMZ隔离区
Demilitarized zone , 也称隔离区或非军事化区，
为了解决安装防火墙后外部网络不能访问内部网络服务器的问题，设立的一个非安全系统与安全系统之间的缓冲区，位于企业网络和我部网络之间，可以放必须公开的服务器，如web服务器，ftp服务器，论坛。
采购法
- 各级人民政府部门时负责政府采购监管的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责
- 集中采购时非营利事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜
- 两个以上的自然人，法人，可以级成一个联合体，以一个供应商的身份共同参与政府采购，
但联合体内的供应商均应具备资格 。
- 政府采购方式：公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价，国务院认可的。
合同变更
当事人对合同变更内容约定不明确的，推定为未变更
招投标法
在中国境内建设项目 包括勘察，设计，施工，监理，重要设备材料采购，必须招标
估计活动资源
估算每项活动所需材料，人员，设备和用户的种类和数量的过程
依据以下进行估算
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、资源日历
5、风险登记册
6、活动成本估算
7、事业环境因素
8、组织过程资产
输出为：活动资源需求，资源分析结构，项目文件更新。
创建工作分解结构的输入
范围管理计划，需求文件，项目范围说明书，事业环境因素，组织过程资产
如何分解WBS
把主要的项目可交付物和子项目作为第一层。
项目生命期作为第一层，项目交付物做为第二层。
不同的wbs层采用不同的分解方法 。
团队激励理论
马斯洛需求理论： 生理，安全，社会 ，尊重，自我实现
X理论：有机会 不工作就不会工作，懒惰
Y理论：员工努力工作，积极的。
海兹伯格：激励因素有两种，一时保健卫生，二时激励需求
团队如何获取新技能
找到获取产品技能和程序的来源。
风险分类
新材料供货不足=》预算风险
合同条款有歧义=>范围风险，法律风险
索赔不力=》管理风险
未考虑施工要求=》技术风险 。
活动历时估算
完成各项计划活动所需要的工作时间 ，
工作量(30人天)/人力资源数量(5人)
三点估算=》对期望工期
组织战略与产品 关系
根据组织的整体战略对待开发的产品进行描述，能过项目来开发，实现组织
整体，战略要求
变更
遇到政府和政策问题引起的范围变更 ，PM应该首先准备变更请求。
变更控制委员会CCB
CCB根据影响做决策，根据分析结果做决定，不一定要面面俱到。
项目财务绩效评估方法
静态分析法：投资收益率，投资回收期法，追回投资回收期法，最小费用法
动态分析法：净现值法，内部收益率法。
ABC分析法
又称巴累托分析法，根据特征进行分类 ，A做为重点来管理。
香蕉曲线
两条同一开始时间，同一结束时间 的S型线，一条最早开始，一条最迟开始。
旁站
在关键部位施工过程 中，有监理人员在现场进行监督 。适用于
网络布线，设备检验，机房建设的质量控制。
计算机软件保护
保护程序，文档，不保护思想，处理过程，操作方法，数据概念
ANSI
美国国家标准协会标准
American national standaards institue
Web service
包括服务提供者，服务注册中心，服务请求者，
广域网
必须进行路由选择
软件过程划分
分为：基本过程，支持过程，组织过程
快速原型法
根据用户需求，快速建立模型给用户看，与用户交流，最终实现用户需求的信息系统
螺旋模型
一种演进式的软件过程模型，结合原型与瀑布，
- 采用循环方式加深系统定义与实现尝试。降低风险
- 采用一系列里程碑，确保相关利益者都支持可行的令人满意的解决方案
软件质量
软件需求=》测试软件质量的基础
开发标准=》指导软件开发方式的准则
期望需求=》定义用户对某些特性的需求
组织业务关系图
描述了业务与部分的关系 。
PERT网络分析
某些活动持续时间不能准确确定，不可预知因素较多。估算项目在某个时间完成的概率。
项目成本预算
进行项目成本控制的基础，将项目成本估算分析到项目的各项具体工作上，不对未来运营活动分配资金。
大型复杂项目
优先考虑项目的过程计划。确定用什么方法和过程来完成项目。在确认项目过程后，开始制定项目计划。
组织形式
职能式=》适用于规模小，偏重技术
项目式：项目多或才规模大，技术复杂
经济计量分析
用统计推论方法对经济变量之音的关系作出数值估计的一种数量分析方法
分为模型设定，参数估计，模型检验，模型运用。
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